当下,《我国制造2025》战略方案的思想已然是深化人心,全国上下万众专注,齐头并进。那么,咱们是不是做过这么的考虑,我国拟定《我国制造2025》战略方案的首要内容和目的是啥?机器人工业又处在啥方位?
2016年,我国发布了机器人工业将来五年的翻开方案,该方案详细的拟定了我国机器人工业在将来五年的方针和使命。
详细方针如下:
工业方案持续添加。自立品牌工业机器人年产值抵达10万台,六轴及以上工业机器人年产值抵达5万台以上。效劳机器人年出售收入跨过300亿元,在助老助残、医疗恢复等范畴完毕小批量出产及运用。培养3家以上具有国际竞赛力的龙头公司,创造5个以上机器人配套工业集群。
技能水平显着跋涉。工业机器人速度、载荷、精度、自重比等首要技能方针抵达国外同类商品水平,均匀无缺点时刻(MTBF)抵达8万小时;医疗健康、家庭效劳、反恐防暴、救灾救援、科学研讨等范畴的效劳机器人技能水平挨近国际水平。新一代机器人技能取得打破,智能机器人完毕立异运用。
要害零部件取得严峻打破。机器人用精细减速器、伺服电机及驱动器、操控器的功用、精度、牢靠性抵达国外同类商品水平,在六轴及以上工业机器人中完毕批量运用,商场占有率抵达50%以上。
集成运用取得显着成效。完毕30个以上典型范畴机器人归纳运用处理方案,并构成相应的规范和规范,完毕机器人在要害作业的方案化运用,机器人密度抵达150以上。
首要使命:
(一)推动严峻标志性商品首要打破
推动工业机器人向中高端跨进。面向《我国制造2025》十大要害范畴及别的国民经济要害作业的需要,调集智能出产、智能物流,强占工业机器人要害技能,跋涉可操作性和可维护性,要害翻开弧焊机器人、真空(洁净)机器人、全自立编程智能工业机器人、人机协作机器人、双臂机器人、重载AGV等六种标志性工业机器人商品,引导我国工业机器人向中高端翻开。
推动效劳机器人向更广范畴翻开。盘绕助老助残、家庭效劳、医疗恢复、救援救灾、动力安全、公共安全、严峻科学研讨等范畴,培养才智日子、现代效劳、分外作业等方面的需要,要害翻开消防救援机器人、手术机器人、智能型公共效劳机器人、智能养护机器人等四种标志性商品,推动专业效劳机器人完毕系列化,自个/家庭效劳机器人完毕商品化。
(二)大力翻开机器人要害零部件
关于6安闲度及以上工业机器人用要害零部件功用、牢靠性差,运用寿数短等疑问,从优化方案、材料优选、加工技能、设备技能、专用制造配备、工业化才干等多方面下手,悉数提添加精细减速器、高功用机器人专用伺服电机和驱动器、高速高功用操控器、传感器、完毕施行器等五大要害零部件的质量安稳性和批量出产才干,打破技能壁垒,打破长时刻依托进口的局势。
(三)强化工业立异才干
加强共性要害技能研讨。关于智能制造和工业转型晋级对工业机器人的需要和才智日子、现代效劳和分外作业对效劳机器人的需要,要害打破制约我国机器人翻开的共性要害技能。生动盯梢机器人将来翻开趋势,提前方案新一代机器人技能的研讨。
树立健全机器人立异途径。充沛运用和联络现有科技本钱和研制力气,构成面向全作业的机器人立异基地,创造政产学研用严密联络的协同立异载体。要害调集前沿技能、共性要害技能研讨。
加强机器人规范体系缔造。翻开机器人规范体系的顶层方案,构建和完善机器人工业规范体系,加速研讨拟定工业急需的各项技能规范,支持机器人评估规范的研讨和验证,生动参加国际规范的制修订。
树立机器人检查认证体系。树立并完善以国家机器人检查与断定基地为代表的机器人查验与认证安排,推动树立机器人第三方评估和认证体系,翻开机器人整机及要害功用部件的检查与认证作业。
(四)着力推动运用演示
为满意国家战略和民生严峻需要,加强质量品牌缔造,生动翻开机器人的运用演示。盘绕制造业要害范畴,施行一批效果超卓、股动性强、有关度高的典型作业运用演示工程,要害关于需要量大、环境恳求高、劳作强度大的工业范畴以及救灾救援、医疗恢复等效劳范畴,分进程、分层次翻开细分作业的推行运用,培养要害范畴机器人运用体系集成商及归纳处理方案效劳商,充沛运用外包效劳、新式租借等方法,拓宽工业机器人和效劳机器人的商场空间。
(五)生动培养龙头公司
引导公司盘绕细分商场向差异化方向翻开,翻开工业链横向和纵向联络,支持互联网公司与传统机器人公司的严密联络,经过联合重组、合资协作及跨界交融,加速培养处理水平抢先、立异才干强、功率高、效益好、商场竞赛力强的龙头公司,创造闻名度高、归纳竞赛力强、商品附加值高的机器人国际闻名品牌。大力推动研讨院所、大专院校与机器人工业严密联络,充沛表现龙头公司股动效果,以龙头公司为引领构成超卓的工业生态环境,股动中小公司向“专、精、特、新”方向翻开,构满意工业链协同翻开的局势。
免责声明:这篇文章仅代表作者自个观念,与举世网无关。其独创性以及文中陈说文字和内容未经本站证明一叶子微商,对这篇文章以及其间悉数或许有些内容、文字的真实性、无缺性、及时性本站不作任何确保或许诺,请读者仅作参阅,并请自行核实有关内容。
来源:版权归属原作者,部分文章推送时未能及时与原作者取得联系,若来源标注错误或侵犯到您的权益烦请告知,我们会及时删除。联系QQ:110-242-789